الإدارة الاستراتيجية لتحقيق القيمة التنافسية

سجل الآن

موجه إلى :
• الإدارة العليا ومديري العموم ومديرو الإدارات ورؤساء الأقسام والراغبين في دعم وصقل مهاراتهم وقدراتهم الفكرية والإبداعية .

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج سوف يكون المشارك قادر على :
• استعراض التوجهات والمتغيرات العالمية والمحلية وانعكاساتها على المهارات القيادية والسلوكية للقيادات الإدارية وأنماط السلوك الإداري في العمل.
• تعريف المشاركين بمفهوم وأسرار الإدارة الإستراتيجية ودورها في مواجهة تحديات القرن الواحد والعشرين
• تعريف المشاركين بالمفاهيم الاساسية التى تساعدهم على تحقيق الميزة التنافسية من خلال مفهوم الأداء الكلي المتوازن

محتويات البرنامج


• الإدارة الاستراتيجية : المفهوم و الأهمية كمدخل لتعظيم الأداء .
• تطور الفكر الإستراتيجي للشركات العالمية .
• الميزة التنافسية و مفهوم الأداء الكلي المتوازن " Balanced Scorecards"
• المقارنة بالأفضل “Benchmarking”
• متطلبات تطبيق الإدارة الرشيدة "أسلوب حكم وإدارة المنظمات" Corporate Governance.
• المسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي و الإدارة الاستراتيجية .
• مكونات الإدارة الإستراتيجية .
• بلورة الرؤية وصياغة الرسالة وترسيخ القيم والتعرف على ثقافة المؤسسة .
• الرؤية والرسالة و الطموحات المستقبلية .
• دراسة وتحليل البيئة الخارجية والبيئة الداخلية والقدرات الذاتية .
• التحليل الرباعي الإستراتيجي وتحليل جوانب القوة والضعف في المؤسسة.
• تحليل المنافسين .
• اختيار الإستراتيجيات المناسبة للمنظمة و الأنشطة الرئيسية SBU’s.
• متطلبات تطبيق الإستراتيجيات المختارة.
• أنواع الهياكل التنظيمية المناسبة في ضوء ظروف المنظمة.
• الأهداف التشغيلية و برامج العمل و الموازنات.
• سبل ومداخل الرقابة على الإستراتيجية المختارة.
• حالات عملية .