تخطيط الاحتياجات الشرائية والمراقبة على المخزونسجل الآنموجه إلى: • مديري ومسئولي المشتريات والمخازن والمهتمين بالتعرف على كيفية تحديد الاحتياجات الشرائية والمراقبة على المخزون. أهداف البرنامجفي نهاية البرنامج سوف يكون المشارك قادر على :• تخطيط الشراء وخطة المؤسسة. • تحديد مفهوم وأهداف وظيفة الشراء. • المقاضلة بين المركزية واللامركزية في الشراء. • مصادر وطرق التوريد وإجراءات الشراء. • التعريف بإدارة المهمات ( المواد ) وطبيعتها والرقابة على المخزون. • وظيفة التخزين ( المفهوم – الأهداف ). • تخطيط المخازن وإدارة المخزون. • إجراءات أنظمة التخزين والقواعد المنظمة للمخازن. • المخزون الراكد أسبابه وتوصيات للحد منه . محتويات البرنامج• تخطيط الشراء وخطة المؤسسة. • مسئولية اتخاذ القرارات الشرائية. • مفهوم وأهداف وظيفة الشراء. • المركزية واللامركزية في الشراء. • مصادر التوريد. • اختيار مصادر التوريد. • طرق الشراء. • لائحة المشتريات بين النظرية والتطبيق. • مثال تطبيقي عن لائحة المشتريات ( بعض النصوص ). • إجراءات الشراء. • التعريف بإدارة المهمات ( المواد ) وطبيعتها والرقابة على المخزون. • مفهوم وظيفة التخزين. • الأهداف الرئيسية لوظيفة التخزين. • تخطيط المخازن وإدارة المخزون. • إجراءات أنظمة التخزين. • وقاية وصيانة المهمات والمواد. • القواعد المنظمة للمخازن. • المخزون الراكد ( المهمات الزائدة والمستغنى عنها والتصرف فيها ). • المخزون الراكد .. أسبابه وعلاجه. • نظرة عامة على التصنيف والترميز وأنواعهما. • الكمية الاقتصادية للطلب. • تحليل باريتو والتصنيف الثلاثي للمخزون. • بعض الاتجاهات الحديثة في الشراء والتخزين ( التجربة اليابانية ). • مفهوم التوريد عند الإنتاج. • تجربة ناجحة للحد من المخزون الراكد والمواد المستغنى عنها. • توصيات للحد من المخزون الراكد والمواد المستغنى عنها. |
اتصل بنا
منتجات وخدمات
جميع الحقوق محفوظة @ مركز الخبرات المهنية لإدارة - بميك