محتوى الدورة: تصميم وتطوير أنظمة التكلفة الفعالة لنجاح الأعمال اليوم الأول: مقدمة في أنظمة التكلفة نظرة عامة على أنظمة التكلفة التعريف والأهمية أنواع أنظمة التكلفة: الطلبات، العمليات، بناء النشاط فهم سلوك التكلفة التكاليف الثابتة، المتغيرة، والمختلطة تحليل التكلفة والحجم والربح نشاط جماعي: تحديد التكاليف في عملك اليوم الثاني: طرق وتقنيات التكلفة التكلفة التقليدية مقابل التكلفة بناءً على النشاط (ABC) الإيجابيات والسلبيات لكل طريقة متى تستخدم كل طريقة تكلفة التكاليف المباشرة وغير المباشرة طرق تخصيص التكاليف غير المباشرة دراسة حالة: تنفيذ ABC في عمل حقيقي اليوم الثالث: تصميم نظام تكلفة المكونات الرئيسية لنظام تكلفة فعال جمع البيانات والتحليل دمج التكنولوجيا (أنظمة ERP) خطوات تصميم نظام تكلفة تقييم الاحتياجات تصميم النظام وتطويره ورشة عمل: تصميم نظام تكلفة لعملك اليوم الرابع: تنفيذ وإدارة أنظمة التكلفة استراتيجيات إدارة التغيير التغلب على مقاومة التغيير التدريب والدعم للموظفين مراقبة وتقييم أنظمة التكلفة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ممارسات التحسين المستمر مناقشة جماعية: التحديات في التنفيذ اليوم الخامس: الاستخدام الاستراتيجي لمعلومات التكلفة استخدام بيانات التكلفة في اتخاذ القرار استراتيجيات التسعير الميزنة والتوقعات تقنيات التحكم في التكلفة تحليل الفروقات استراتيجيات خفض التكلفة المشروع النهائي: تقديم تصميم نظام التكلفة الخاص بك أهداف الدورة تطوير فهم شامل لأنظمة التكلفة. تصميم نظام تكلفة فعال يتناسب مع عملك. استخدام بيانات التكلفة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.